クライシスマネジメントは力強い安定した組織作り(その2)≪【リーダーシップ】と【フォロワーシップ】≫
ビジネスの複雑化や競争の激化、労働者不足の厳しい環境下で、企業として成長し続け、成果を上げていくには、『リーダーシップ論』と『フォロワーシップ論』の同時に見なければならない。 特に、緊急事態においては、【リーダーシップ】が【フォロワーシップ】に支えられていたかどうかが、成否...
クライシスマネジメントは力強い安定した組織作り(その2)≪【リーダーシップ】と【フォロワーシップ】≫
クライシスマネジメントは力強い安定した組織作り(その1)【経営者の本気度・覚悟】
危機を危機と認識していないとマニュアルは意味ない
クライシスマネジメントの重要性
民間企業なら倒産では?かんぽ生命の再建は前途多難
2019.12.18パネルディスカッション レポート
パネルディスカッション開催にあたって
“保身”とは?どんな意味なのか?
かんぽ生命品質改善室の人が契約者宅訪問してきたので同席
内向き・上向き・後ろ向き
買ってもらう「心理学」とその気にさせる【仕掛け】
ビジネスマンにとって大切な振舞
こんな営業パーソンはダメだ
「木を見て森を見ず」とは?
『ゆでガエル理論』と『しろうと理論』で企業不祥事を解説
“権力は人を堕落させる”は本当か?
専業保険代理店の生き残る選択肢(魚の目編)
専業保険代理店の生き残る選択肢(虫の目編)
専業保険代理店の生き残る選択肢(鳥の目編)
かんぽ生命・日本郵便こそ闇営業(その3)